第1412章 与有荣焉
“你这算什么。”另一个同事竖起五根手指，“上个月我们原来那个部门的总监，亲自打电话问我，说想了解一下星辰这边的情况。”
“总监？”
“对，总监级别的。”
“卧槽，那你怎么说的？”
“我说我得问r那边，然后把招聘邮箱给他了。”那个同事耸耸肩，“我能怎么说，我又不是r。”
屈远听着这些，倒也不意外。
说白了，这事很好理解。
硬件行业这两年竞争太夸张了，手机市场也在逐渐饱，卷的结果就是，利润越来越薄，研发端的裁员其实一直都在变多。
相比之下，星辰这边就很不一样了。
一方面是星辰本身就是超级大厂，作为仅次于腾迅，在全球拥有多个爆款的厂商，星辰的营收规模在国内已经可以说是仅次于几个传统互联网霸主企业的新巨头。
而如果看利润的话，星辰就更是夸张。 哪怕有星辰优品这个重资产在，但游戏行业依然是超级暴利的行业。
这样的厂商做硬件，不说财大气粗吧，那至少也是完全不缺钱。
而且，整个项目组的氛围很好。
别小瞧这一点，虽然很多人都想要摸鱼，但在华夏，如果能够进到一个大家能一起找准一个方向用力的项目组。
其实，是比那种，一进去大家都在摸鱼的项目组要好的多的。
前者不一定轻松。
因为在一个大家都在摸鱼的项目组，为了掩盖不作为，往往需要制造大量的“伪工作”
而且这种项目组，一出问题，那简直就是地狱。
后者也不一定累。
特别是整个星辰硬件部门的一把手，是来自前索尼的安田遥司。
虽然日本的职场文化有糟粕的一面。
但从客观事实来说，日本的职场文化也有自己的一套运营逻辑。 那就是一板一眼。
一开始，很多添加到星辰硬件项目组的人，都觉得安田遥司喜欢“面子工程”
搞什么，按时打卡，新人见面会，月末沟通会。
但实际体验下来，这个日本老头确确实实有两把刷子，首先就是安田遥司自己就很卷，这种领导带头开卷
下面的人是真的很无奈。
你骂都没法骂
其次，就是安田遥司的一板一眼，某种程度，还真的有效果。
比如复盘开会。
上来就做“5 y分析”，很多人一开始参会都想笑，什么年代了，还5y？这玩意不是管理培训课上走过场的东西吗？
但怎么说。
不同的工具在不同的人手上，用出来是真不一样。
安田遥司真正做到了对事不对人，而且能做到很多华夏领导做不到的事情，那就是相信工具，比如5这个东西。 你要说有用没用？那肯定还是有用的。
但是，很多领导用这种工具，不是为了解决问题，而是为了心中有数。
甚至有些干脆就不信工具，只信自己的经验。
那，这些什么分析法，自然也就没用了，上面如此，下面自然也如此，所以安田遥司这么一弄倒是让不少新员工，特别是才毕业的员工。
带着点。
啊？这些东西居然真有用？
的惊讶感
“行了