“而各个事业群，则创建自己的‘产品研发部’。他们负责把中央研究院的技术，应用和转化成具体的产品。这样一来，既保证了集团整体的技术领先和协同，又赋予了事业群快速响应市场的研发能力。”
接着，他看向张柯。
“张总，你说的内部交易和排产矛盾，是所有采用事业群模式公司的通病。解决办法也很简单，那就是市场化。”
“零部件事业群卖给汽车事业群的产品，完全按照市场价格来。它给长乘卖多少钱，就给我们自己卖多少钱，一视同仁。”
“汽车事业群有权利选择，如果爱信的变速箱更便宜、性能更好，他们完全可以不采购我们自己的产品。这样就逼着零部件事业群必须把产品做到极致，否则它连内部的订单都拿不到，就会被市场淘汰。”
“至于产能冲突，初期肯定会有。但长期来看，一个独立核算的事业群，会根据市场订单，自己去规划产能、建设工厂。它的扩张，是基于自身的盈利能力，而不是集团的行政指令。这样会更健康，也更高效。”
最后，他对李莉欣说道。
“品牌的问题，恰恰相反。我们要做的，不是让品牌模糊，而是让品牌升维。‘雷霆汽车’，是一个产品品牌。而‘雷霆’，将是一个技术品牌，一个工业品牌。当有一天，消费者买其他品牌的汽车，会特意看看里面有没有雷霆工业的标志时，我们的品牌才算真正成功。这是一种更高级的品牌价值。”
一番详尽的解答，逻辑清淅，环环相扣，将三位副总提出的所有疑虑，都一一化解。
看着陷入沉思的三人，马宇腾知道缓和了语气，说道：“这件事，不是我一个人拍板就能决定的。它需要我们所有人，整个内核管理团队，一起去思考，去完善。”
“未来一段时间，我会与你们以及各个分公司以及部门的负责人，一同商议确定关于这次组织架构调整的方案。”
……
……
接下来的日子，印证了马宇腾的这句话。
一场史无前例的头脑风暴，在雷霆工业集团的管理层中全面展开。
在集团总部的大会议室，除了三位集团副总裁外，各部门负责人以及各个分公司的负责人，都被卷入了这场关于未来的激烈讨论中。
有时候，一场专题讨论会能从早上九点一直开到深夜。
白板上的字迹擦了又写，写了又擦。
马宇腾尽可能的参加了每一场关键会议的讨论。
他的角色，不再是单纯的决策者，更象是一个引导者和仲裁者。
“关于汽车事业群和零部件事业群的业务边界，我认为必须要有明确的界定。”
张柯在一场会议上，指着白板上的草图，语气严肃。
“比如发动机的ecu，它的软件标定是属于零部件事业群的产品范畴，还是应该由汽车事业群根据不同车型进行二次开发？这涉及到知识产权的归属和后续的利润分配。”
“我建议，零部件事业群提供硬件和底层的驱动软件，汽车事业群在此基础上进行应用层的开发。这就象安卓系统和手机厂商的关系。”
高彬立刻给出了一个类比。
“那定价呢？卖给内部客户和外部客户之间，真的能做到一碗水端平吗？如果外部客户的订单量巨大，拿到了一个更低的折扣，公司的人会不会有意见？”
李莉欣的问题直指人心。
这样的争论，几乎每天都在上演。
集团的顶层设计、各个事业群的权限划分、内部交易的定价原则、技术成果的共享与归属、品牌的统一与区隔……
每一个议题都象一个复杂的结，需要所有人耐心地一点点解开。
马宇腾大部分时间都在倾听