团购，四个月冲刺计划。
“海涛，你负责产品和技术。我要在两周之内看到全新的团购模块，不是现在那个半成品。”
王海涛点头。
“郝明，你跟周远对接融资的事，把财务模型重新做一遍，把团购业务的预期收益算进去。”
郝明翻开文档夹，开始记。
“学军，你那边车载业务不受影响，但如果有资源能协同的，尽量协同。”
李学军嗯了一声，没多说。
“董岚，法务这边把跟红杉的投资协议准备好，越快越好。”
董岚在蓝色文档夹上写了几个字，合上了。
“还有。”成聪武转过身，看着所有人，“对外宣传的口径，我来定。这次不是小打小闹，我们要让市场看到高德的决心。”
周远补充了一句。
“我今天就给红杉总部打电话。两亿人民币的事，我尽量一周之内搞定。现在市场上对团购的预期非常好，groupon那六十亿美金的新闻一出来，所有投资人的眼睛都红了。这笔钱应该不难拿。”
事实上，周远低估了投资人的热情。
他当天下午给红杉的合伙人打了电话，把高德加码团购的计划说了一遍。对方明显已经知道了groupon的新闻，只问了一个问题：多久能上线？
周远回答之后，对方说了一句话：钱明天就可以走流程。
快得让周远都有点恍惚。
他挂了电话，站在走廊里发了会儿呆。
做了这么多年投资，他第一次感觉到，资本对某个赛道的狂热可以到这种程度。
不是因为高德的计划有多完美，而是因为groupon那六十亿美金象一根火柴，把整个行业的想象空间点燃了。
钱不是给高德的。
钱是给“中国版groupon”这个概念的。
而高德恰好站在了这个概念的入口上。
5月13日，就在红米手机发布会前一周。
高德地图在官网、微博和各大科技媒体上同步发布了一条消息。
消息的标题很长，但内核内容很简单：高德地图宣布全面拥抱团购模式，联合红杉资本投入两亿元人民币，在未来四个月内以补贴形式回馈消费者。
新闻稿的措辞经过了反复打磨，每一句话都透着精心设计的痕迹。
“高德地图始终致力于为用户提供最优质的本地生活服务体验。在移动互联网与本地生活深度融合的大趋势下，高德决定全面升级团购业务，以更大的投入、更好的体验，让每一位用户享受到实实在在的优惠。”
“本轮两亿元人民币的消费者补贴计划，将复盖全国三十个主要城市，涉及餐饮、娱乐、休闲、酒店等多个品类。高德地图的六亿注册用户，将可以在导航、搜索、周边推荐等场景中，无缝获取专属团购优惠。”
“红杉资本合伙人表示：我们看好团购赛道的长期价值，更看好高德地图在本地生活领域的独特优势。此次追加投资，是红杉对高德团队和高德战略的坚定信心。”
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