小时应急响应机制固化为标准流程，规避海外客户运维风险。
第四板块为供应链与红中红攻坚绑定改良，由供应链总监程功牵头。把追光四期改良与 12 个月红中红攻坚深度绑定，硅片产线 8 亿元投资配套的晶圆供给信道优先保障追光产能，光刻胶中试线的试验样本优先用于产线工艺迭代；梳理更新 47 个产业链高风险项台帐，将质量流量控制器、掩模版、特种气体三大内核部件列为一级风险管控对象，弹性预算 15-25 亿元优先倾斜；同步推进上游材料国产化谈判，降低天权芯片制造成本，朝着 12 个月降至 32 美元的目标稳步推进。
第五板块为设备可靠性与运维改良，复盖全产线硬件与软件体系。部署赵静团队研发的设备寿命预测模型，精度 96 的预测系统全面接入追光四期，实现设备故障提前 72 小时预警；优化平均无故障时间，在现有 1240 小时基础上提升至 1300 小时；完善追光售后体系，组建专职海外运维团队，开展合规、高温工况、局域工艺的专项培训，适配全球市场的运维须求。
会议过程中，众人针对改良中的风险点逐一推演。梁志远提出，欧洲定制版产线改造叠加环保深度改良，短期可能造成 10 天左右的产能小幅波动，建议调整生产排班，采用两班倒模式弥补缺口。章宸当即拍板，将排班优化方案纳入任务单，同时优先保障东南亚、中东局域版芯片的量产产能，不影响海外市场的芯片供给。
张京京重点提醒，天权 6 号、7 号的异构计算、3d 堆栈预研，需要追光四期预留试验产线，任务单中特意增加了 “先进工艺试验局域预留” 的附加项，保障下一代芯片的研发落地。
林薇远程补充，天罡 os 的系统适配、天权芯片的固件迭代，会同步配合追光产线改良，避免软件硬件不同步导致的生产事故，为全流程改良筑牢技术底座。
全程参与会议的陈醒，通过加密通信发来指示：追光四期的持续改良，不只是制造端的自我升级，更是未来科技全球体系能力的一次淬炼。改良要兼顾短期首发保障、中期局域迭代、长期下一代芯片研发，同时牢牢守住环保合规、供应链自主、海外交付安全三条底线，用制造体系的稳定性，对冲火龙联盟制裁的外部压力。
历经四个小时的逐条研讨、修改、敲定，追光四期持续改良任务单正式定稿，每一项任务都标注了完成时限、考核指标、责任团队、风险预案，从环保排放到芯片工艺，从国内生产到海外交付，从现有改良到下一代预研，形成全维度闭环管控。任务单随即下发至各部门、各产线，专项督办小组同步成立，改良工作即刻全面激活。
管控中心的屏幕上，改良倒计时的红色标识开始跳动，追光四期十二座产线依旧轰鸣运转，机械臂精准抓取晶圆，天权 4 号芯片源源不断走下产线。随着各项改良工程稳步推进，追光四期的制造能力、合规能力、全球适配能力持续攀升，所有短板全部补齐，所有风险提前化解。
此刻的未来科技，制造端的最后一道关卡已经筑牢，天权 4 号量产的硬件、软件、检测、环保、产能全部就位，万众瞩目的天权 4 号全球首发部署，已经进入最后的倒计时阶段。
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