了一场漂亮战役，正准备踏上新征程的，李悦。
峰牌在欧洲的胜利，像一块投入全球商业池塘的巨石，激起了层层涟漪。
最先做出反应的，是亚洲市场。
在“穆勒-峰牌”果汁席捲德国，克洛伊的报导撼动整个欧洲之后，峰牌的品牌价值和国际声望，达到了一个前所未有的高峰。
一周之內，李悦的办公桌上，堆满了来自亚洲各地的合作邀约。
日本最大的电商平台乐天，发来了战略合作意向书，希望引进峰牌的全线產品。
韩国的零售业巨头新世界集团，邀请李悦前往首尔，商討在当地建立“城市蜂巢”网络的可行性。
中国香港的几大地產家族，也纷纷通过各种渠道，表达了合作的意愿，希望將峰牌的“未来零售”概念，引入香港这个国际消费中心。
亚洲，这个拥有全球最多人口、最快经济增速、也最复杂消费文化的庞大市场，仿佛在一夜之间，向峰牌敞开了热情的大门。
峰牌的董事会，为此召开了紧急会议。
会议室里，气氛热烈，却又充满了分歧。
“必须去！现在是最好的时机！”一位负责市场拓展的副总裁，激动地站了起来，指著屏幕上的数据图表，“我们在欧洲的成功，已经为我们做了最好的品牌背书。现在进入亚洲，是顺势而为，可以最大程度地节省我们的市场教育成本！”
“我同意！亚洲市场，尤其是东亚和东南亚，是未来十年全球最大的增量市场。可口可乐和百事，在亚洲鏖战了半个世纪，才勉强站稳脚跟。我们现在有机会，一步到位，直接抢占高端市场，这是千载难逢的机会！”
支持者的声音，慷慨激昂。
在他们看来，峰牌如今手握技术、资本和国际声望，正是乘胜追击，一举奠定全球霸主地位的绝佳时机。
然而，反对的声音，同样尖锐而冷静。
一位年长的、负责风控的董事，皱著眉头，提出了他的担忧。
“各位，我们是不是被欧洲的胜利冲昏了头脑？”
他站起身，走到屏幕前，调出了一张结构复杂的股权关係图。
图表的中心，是三个汉字——东升財团。
从这个中心，延伸出无数密密麻麻的线条，连结著日本、韩国、乃至东南亚数百家看似毫无关联的上市公司。
“李总，各位同僚，亚洲市场，不是欧洲，更不是美国。”
老董事的声音，让亢奋的会议室，瞬间安静了下来。