景。测试结果，作为下一步资源投入的依据。”
苏黛问:“压力测试的脚本，谁来写？”
周明说:“我写。法务部对制裁政策最熟悉，知道最坏情况长什么样。写完后，供应链、制造、研发一起评审。”
会议进入第三个议题——弹性成本的核算。
周明调出了一张成本表。
“产业链弹性的建设，不是免费的。安全库存需要资金，国产替代需要研发投入，多供应商需要管理成本。我们算了一笔帐——要把四十七个高风险项全部降到中风险以下，需要额外投入十二亿元。”
“十二亿元，分三块——安全库存六亿元，国产替代研发四亿元，多供应商管理两亿元。这些钱，不是一年花完，而是分两年。今年投入七亿，明年投入五亿。”
苏黛问:“十二亿元，集团的现金流能支撑吗？”
周明说:“能。但会挤占其他业务的预算。所以，需要陈醒拍板。”
林薇通过视频连接数接入，说:“陈醒已经知道了。他的意思是——产业链弹性是战略投入，不是成本。十二亿元，该花就花。但每一分钱都要花在刀刃上。周明，你要把每一笔投入的roi算清楚。”
周明点头。“明白。每一笔投入，都会映射一个风险降低的量化目标。比如，投入两亿元建硅片安全库存，可以把硅片断供的风险从百分之八十降低到百分之十。投入一亿元做国产光刻胶研发，可以把依赖度从百分之八十降低到百分之五十。”
林薇说:“好。roi算清楚后，报陈醒审批。”
会议进行了四个小时，四十七个高风险项全部评审完毕。周明做了总结。
“产业链弹性风险台帐，今天正式创建。四十七个高风险项，按优先级分为红、橙、黄、绿四档。红色十二项，六个月内解决。其中‘红中红’三项——硅片、光刻胶、质量流量控制器，所有资源优先保障。”
“动态更新机制——每周扫描、每月评审、每季度压力测试。弹性成本——十二亿元，分两年投入。roi——每一笔投入都要量化风险降低目标。”
“接下来，程功，你负责风险台帐的日常维护和更新。苏黛，你负责协调政府和行业协会的资源。老韩，你负责硅片和光刻胶的国产替代验证。梁志远，你负责真空泵和质量流量控制器的攻关。张京京，你负责射频电源和传感器的替代。”
“每个人，每周五下午五点前，向我汇报一次红色项的进展。”
所有人点头。
会议结束后，周明和苏黛留了下来。两人站在窗前，窗外芯谷的广场上，路灯已经亮了。
“周明，你觉得十二亿元的投入，够吗？”苏黛问。
周明想了想，说:“不够。四十七个高风险项，每一个都要钱。十二亿元只是保守估计。实际花下来，可能会到十五亿甚至二十亿。但眼下，先按十二亿报。不够了再追加。”
苏黛说:“陈醒对产业链弹性的重视程度，比我们想象的高。他说——未来科技能不能在制裁风暴中活下来，不取决于技术有多先进，而取决于供应链有多坚韧。技术可以突破，但供应链的轫性需要时间和钱来构建。”
周明点头。“陈醒看得远。旧秩序的制裁，从来不是针对某一家公司，而是针对整个产业链。他们知道，只要供应链一断，再先进的技术也是空中楼阁。所以，他们会在供应链上下最大的功夫。”
苏黛说:“所以我们的风险台帐，要做得比他们想象的更细、更深、更实。”
周明看了看终端上的时间，说:“明天还要开天权4号的规模化量产准备会。苏黛，你那边产能分配的事，和合城对好了吗？”
苏黛说:“对好了。追光三期的八条产线，下个月全部切换给天权4号。追光四期的前三条产线，三个月内投产，到时候可以分担一部分。天