合城产学研融合中心一楼多功能会议厅的环形会议桌被重新布置过。往常面向讲台的排椅被拆成四组，每组围成一个半圆，分别坐着生态合作基金受资方代表、天罡许可商用授权签约方代表、公益项目受益方代表和中小企业法律援助中心专项委员会成员。四组半圆的开口都朝向会议厅中央的一块圆形空地，空地上只放了一张矮桌和四把椅子——那是留给每一轮圆桌讨论发言人的位置。
苏黛在会议开始前半小时就到了。她沿着四组半圆的过道走了一圈，在每一组参会者面前放了一份用再生纸打印的会议材料。材料的封面印着研讨会的主题——“天罡生态市场化与公益平衡：当商业可持续性遇见公益透明度”——以及一个被她用红笔圈出来的副标题：“我们不是在回答怎么赚钱，也不是在回答怎么做公益。我们在回答：当这两件事同时发生在一个生态里，制度该怎么写。”
法蒂玛坐在公益项目受益方圆桌的第三个位置。她穿着印巴装配厂第三条生产线的深灰色工装，左胸口袋上绣着她的工号和l3认证标识。她面前摊着一份她自己用乌尔都语手写、由王磊帮忙翻译成中文的发言提纲，提纲的标题是——“一个从学员变成教员的人想问的问题”。问题只有三个，每个都不超过两行字，但苏黛在会前通读发言提纲时在其中第二个问题旁边画了三道红杠。
那个问题是：“我毕业后进了产线，每个月有工资。培训车间教会了我技能，我因为技能拿到了工资。那我的工资里面，有没有一分钱应该回到培训车间里去，让下一个象我一样的女孩也能坐在那张工作台前面？”
研讨会的第一个环节是生态治理委员会季度报告的专题解读。秘书处首席数据分析师用了三十分钟把季度报告中与“市场化与公益平衡”直接相关的数据单独拉出来做成一组独立图表。第一张图表是商用授权收入的增长曲线——从黄志强首笔两百一十六万元到老挝万象八十三万元，到爪哇智能家居品牌二期扩展的一百一十七万元，到仰光三家经销商合计五十四万元，再到报告期截止后的新签约预估，曲线以稳定的斜率向上爬升。第二张图表是公益类项目的年度支出曲线——南洋智慧教室的维护和扩展、密支那培训点的耗材和师资补贴、缅北街边店扩展的资助拨付、造芯学院奖学金的发放、以及新设立的印巴厂社区培训车间运行费，五条支出线在同一个坐标系中平稳运行。
两张图表并排投在会议厅中央的大屏幕上时，苏黛在白板上画了一条竖线。竖线的左侧写着“公益支出”，右侧写着“商用收入”。她在竖在线画了一个箭头，箭头指向左侧，旁边写了一行字：“如果商用收入增长到可以复盖公益支出，生态就不再需要未来科技的持续拨款。这是生态自持的目标。”然后她在箭头下方又画了一个反向箭头，指向右侧，旁边又写了一行字：“但如果商用收入增长的压力反过来挤压公益项目的资源分配——比如把培训车间的预算挪去补贴商用授权的技术支持团队——那生态自持就是在吃掉自己的根。”
“这就是我们今天要坐下来谈的问题。”苏黛放下马克笔，把研讨会规则投在屏幕上，“规则只有三条。第一，今天每一个发言的人都有四分钟，计时器在屏幕上，到三分半时会亮黄灯，四分钟亮红灯，红灯亮起后可以讲完正在说的那句话，然后麦克风自动切换。第二，不同意见不是人身攻击——你可以反对任何人的观点，但要说出反对的依据。依据可以是数据、是经历、是制度条款。第三，今天不追求达成结论。今天只做一件事——把所有分歧摆到桌面上，把每个分歧背后的依据讲清楚，把这些都记录在案。结论留给生态治理委员会在季度报告的制度改进章节中去做。”
第一个发言的人是黄志强。他从南洋万通的会议室通过视频接入，身后是那面挂着吴敏登合作备忘录和天罡许可商用授权协议相框的