多米诺骨牌，一旦开始倾倒，便会引发无法遏制的连锁反应。
网络瘫痪、舆论抹黑、供应链断裂、法律围剿一波接一波的毁灭性打击，如同一把把沉重的铁锤，反覆砸在峰牌这艘巨轮的船身上。
起初，船上的船员们还能凭著一股不服输的信念和对船长的信任，拼命地堵塞漏洞，奋力抵抗。但当船身已经千疮百孔，海水从四面八方疯狂涌入，沉没的命运似乎已经註定时，最可怕的敌人，便从內部滋生了。
那就是，绝望。
公司內部的气氛，在短短半个月內，从最初的同仇敌愾，逐渐演变成了压抑、迷茫，最终滑向了崩溃的边缘。
最先出现动摇的，是一些被高薪挖来的职业经理人。
他们是华尔街和硅谷的精英，习惯了在顺风顺水的商业环境中，用漂亮的履歷和数据来证明自己的价值。他们加入峰牌，是被它惊人的成长速度和顛覆性的商业模式所吸引。
但他们从未经歷过如此惨烈的、超越商业范畴的战爭。
当他们发现，自己引以为傲的专业能力，在敌人这种不讲规则的“降维打击”面前，变得毫无用处时，他们的信念，开始崩塌。
第一个提交辞呈的，是公司的財务长，一位曾在高盛担任过董事总经理的华尔街资深人士。
在与李悦的闭门会议中，他直言不讳：“李，我敬佩你的勇气和才华。但我们面对的，是摩根、德尚和东升。他们代表的是这个世界上最古老、最强大的资本秩序。这不是一场战爭，这是一场处决。我还有家人，我不能把我的职业生涯，赌在一场註定失败的战斗上。”
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他的辞职，像打开了潘多拉的魔盒。
紧接著，技术部、市场部、供应链部门，都陆续有核心高管和骨干员工，以各种“个人原因”或“家庭原因”，选择了离开。
人心散了。
曾经在食堂里高谈阔论、畅想未来的员工们，如今变得沉默寡言。茶水间里，取而代之的是窃窃私语和对公司未来的悲观猜测。
“听说cfo都跑路了，我们是不是真的要完蛋了？”
“我一个在可口可乐工作的朋友偷偷告诉我，他们內部已经开了香檳，说我们撑不过三个月。
“唉，我的房贷还没还完呢，得赶紧更新一下简歷了” 外部的压力，也如潮水般涌来。
一些早期投资峰牌的风险投资机构，开始频繁地给李悦打电话，言辞从最初的关切，逐渐变成了质问和施压。
“lisa，我们需要一个解释！为什么公司的股价会跌成这样？”
“董事会必须立刻召开紧急会议！我们需要重新评估公司的现状和你的领导能力！”
“我们听说，已经有董事在私下接触可口可乐的人，討论『被收购』的可能性了！你必须给我们一个说法！”
媒体上，更是出现了耸人听闻的报导，声称峰牌內部已经分裂成“主战派”和“投降派”，部分董事正在积极寻求“体面退出”的方案，避免公司最终破產清算，血本无归。
內忧外患，风雨飘摇。
公司曾经引以为傲的凝聚力和高昂的士气，在多重打击下，已经跌到了谷底。
这天深夜，一场关於如何应对现金流危机的紧急会议，开到了凌晨三点。
会议不欢而散。几位董事和高管在会上爆发了激烈的爭吵，有人主张断臂求生，收缩战线，放弃欧洲和部分亚洲市场；有人则认为应该孤注一掷，申请破產保护，以获得喘息之机。但所有方案，都指向一个悲观的未来。
会议结束后，李欣拖著疲惫的身体，走在空无一人的走廊里。
凌晨三点的办公区，死寂得像一座巨大的陵墓。只有应急指示灯散