四项内核指标:政法委下辖执法机构,矛盾纠纷就地化解率不低于百分之九十五、治安隐患整改清零率要达到百分之百、流动人口动态管控做到全复盖、重点局域扰民乱象月度季度清零。”
“同时,结合当前省内重大项目开展,对接振城物流枢钮、天河中心城区……几大重点片区,创建民生治理专项考评组,对货运扰民、劳务攻资纠纷、小区治安、租房乱象、校园周边治理等群众诉求,全部纳入政法系统干部的考评。”
“政法、公安干部今后晋升评优,会把群众安全感、老百姓民生问题化解率优先于常规业务指标,真正把平安治理落到千家万户。”
三人汇报完毕,会议室短暂沉静。
楚世君先后看完三份文档后,抬眼道:“这套方案,方向对,尺度也硬,真正抓住了今年工作的内核要害,我们的工作出发点就是民生。”
“我再三强调,发展是为了民生,我们干部的政绩归根结底是为了群众,过去我们的干部,太容易盯着gdp、盯着项目、盯着城市排名位次,看着很是光鲜,但实则呢,这是脱离群众的,是漂浮不实的。”
“这次改革,我们把民生权重在方方面面的工作中都提上来,就是要倒逼所有干部,从以前只向上看虚名变成向下看基层,从坐在办公室看报表变成下沉基层办实事。”
“总的来说,你们三部门的细则很好,但有几点要细化一下。”
“楚书记,您说。”
三人取出笔,随时准备在文档上补充。
“三点,”
楚世君竖起三根手指。
“第一,调研下沉,严禁‘打卡式下沉、走马式走访’。组织部要加一条细则,干部下沉必须随机走访、直面问题、直面群众,提前踩点、定点彩排、刻意选示范点的,一经查实,直接认定无效下沉、通报批评。”
“第二,民生考核,严禁对数据美化。纪委要常态化暗访抽查,对照群众投诉、舆情的反馈、基层口碑来反向核验政绩,决不允许纸面整改。
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